À quel moment ce dispositif est-il pertinent pour un dirigeant ?
Brand to Demand est pertinent lorsque vous devez prendre des décisions marketing structurantes : investir davantage, changer de nom, repositionner, refondre un site web, lancer de nouveaux leviers… sans disposer aujourd’hui de suffisamment de clarté pour arbitrer sereinement.
Ce n’est pas une démarche d’optimisation, mais une démarche de décision.
En quoi est-ce différent d’un audit ou d’une mission de conseil classique ?
Un audit décrit l’existant.
Une mission de conseil propose souvent des recommandations.
Brand to Demand est conçu pour trancher :
- quoi faire,
- quoi arrêter,
- où investir,
- et sur quelles bases décider.
L’objectif n’est pas d’analyser davantage, mais de réduire l’incertitude avant d’engager des investissements importants.
Est-ce une mission marketing ou une mission stratégique ?
C’est une mission stratégique appliquée au marketing.
Nous travaillons sur les leviers marketing uniquement dans la mesure où ils ont un impact direct sur les décisions de croissance, les priorités business et les arbitrages budgétaires du dirigeant.
À qui s’adresse concrètement Brand to Demand ?
Ce dispositif s’adresse principalement :
- aux CEO / PDG d’entreprises B2B Tech,
- aux DG d’éditeurs de logiciels, SaaS, ESN ou intégrateurs,
- aux dirigeants confrontés à des cycles de vente longs et des investissements marketing structurants.
Il est particulièrement adapté aux organisations de 50 à 300 collaborateurs.
Quel est le niveau d’implication attendu du dirigeant ?
L’implication du dirigeant est ciblée et maîtrisée.
Nous privilégions peu d’échanges, mais des échanges utiles :
- cadrage initial,
- points de validation,
- restitution finale orientée décision.
Le dispositif est conçu pour respecter l’agenda d’un dirigeant, pas pour le mobiliser inutilement.
Travaillez-vous avec les équipes marketing en place ?
Oui.
Brand to Demand ne se substitue pas aux équipes marketing existantes.
Au contraire, il vise à :
- rendre leur contribution plus lisible,
- clarifier les priorités,
- faciliter le dialogue entre com/marketing et direction générale.
Les équipes restent pleinement actrices des décisions.
Quels livrables sont remis à la fin des 45 jours ?
À l’issue du dispositif, vous disposez notamment :
- d’une roadmap priorisée sur 12 mois,
- d’arbitrages clairs (GO / NO GO),
- de bases décisionnelles partagées,
- d’un cadre lisible pour piloter les investissements communication et marketing.
L’ensemble est conçu pour être utilisable immédiatement.
Est-ce une première étape avant une collaboration plus large ?
Cela peut l’être, mais ce n’est pas un prérequis.
Brand to Demand est un dispositif autonome.
Il peut déboucher sur une phase d’exécution ou de pilotage, mais uniquement si cela a du sens et après décision explicite du dirigeant.
Quel est le bénéfice principal pour un CEO ou un DG ?
Le bénéfice principal est la clarté.
Clarté sur :
- les priorités,
- les investissements,
- les décisions à prendre,
- les risques à éviter.
Autrement dit : décider avant d’investir.
Comment savoir si ce dispositif est adapté à ma situation ?
Nous proposons un échange de cadrage de 20 minutes, sans engagement, pour vérifier si Brand to Demand est pertinent pour votre contexte et vos enjeux actuels.