Marque employeur tech : et si le problème, c’était votre culture produit ?

Quand la communication RH masque le vrai problème

Trop d’entreprises tech confondent marque employeur et image RH. Elles soignent leur discours, publient des témoignages collaborateurs, parlent de bienveillance, de diversité, d’équilibre vie pro/vie perso. Tout cela est important. Mais dans la tech, ce n’est pas ce qui fait venir – ni rester – les meilleurs profils.

Ce qui les attire, ce sont les projets. La vision produit. L’autonomie technique. Le niveau des challenges. En un mot : la substance. Et cette substance est souvent absente des discours de recrutement.

Les profils tech ne tombent pas amoureux d’un poste. Ils s’attachent à un problème à résoudre

Un bon développeur, un bon product manager, un bon data engineer ne choisit pas une boîte pour son baby-foot ou sa charte graphique. Il choisit une équipe, un challenge, un projet qui a du sens. Il veut comprendre ce qu’il va construire, pourquoi, avec qui, dans quelles conditions.

Si ces éléments sont absents du discours de marque employeur, ou s’ils ne sont pas reflétés dans l’expérience réelle, la dissonance est immédiate. Et souvent fatale.

La marque employeur tech se construit d’abord dans les équipes

Ce ne sont pas les RH qui fabriquent une marque employeur forte dans la tech. Ce sont les équipes produit elles-mêmes. Leur niveau d’exigence, leur manière de collaborer, leur capacité à documenter, à embarquer, à itérer. Ce sont ces éléments – concrets – qui nourrissent la réputation interne.

C’est pour cela qu’un discours RH sans connexion avec le terrain est souvent perçu comme cosmétique. Voire contre-productif.

Ce qu’il faut raconter, c’est ce qu’on construit ensemble

Une bonne marque employeur tech n’est pas une liste d’avantages. C’est un récit structuré autour du projet collectif. Quels problèmes résout-on ? Quelle vision produit nous guide ? Comment les équipes sont-elles impliquées ? Comment décide-t-on ? Quels sont les outils, les rituels, les marges de manœuvre ?

Ce récit doit être incarné par les bonnes personnes : tech leads, product owners, contributeurs. Pas uniquement les figures RH ou com.

Aligner le fond et la forme pour recruter plus juste

Chez Indexel, nous défendons une marque employeur ancrée dans le réel. Ce que vous racontez doit être vécu dès le premier jour par les talents que vous recrutez. Sinon, ils partiront. Ou pire : ils resteront désengagés.

La cohérence est plus forte que la séduction. Dans la tech, c’est ce qui fait la différence entre un recrutement raté et une équipe qui grandit pour de bon.